人才理念

唯才是用，唯德重用；有德有才，破格重用；有德有才，培训任用

用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

人才培训机制

根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

内部培训：内部培训计划以帮助员工在公司实现成功发展为主要目标。公司的快速发展对人力资源提出了更高的要求，结合员工能力及职业规划，根据各单位需求进行系列培训。包括：员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技能培训等。

外部培训：公司不断鼓励员工走出去学习新的知识，接受新的理念。参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还将进一步利用外派参加研讨班、公开课来提高其管理水平。为公司骨干员工提供学习机会。